IT CONSULTING
AI・ITコンサルティング ― 企業のDX推進・業務効率化を、ヒアリングから実装まで一気通貫で支援。
システムを作る前に、整理すべきことが多々あります。
業務課題は効率化・属人化の問題、その他多くの課題が現場で起きていることを丁寧にヒアリング し、最先端のAI・ITの力で解決できることを率直にお伝えします。
ツールの選定から業務設計、開発・実装まで、必要な範囲で一気通貫で関わらせて頂きます。
業種・規模
問わず対応
ヒアリングから
開発実装まで対応
グローバル開発
の知見をそのまま提供
ISSUES & PROBLEMS
こんな課題はありませんか？
「ITの話はよくわらかないが、何かが非効率なことはわかる」――そういった段階でのご相談を歓迎致します。
以下はよくお聞きする課題の一例です。
毎日同じ作業を繰り返していて、
本来の仕事に集中できない
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データのコピー&ペーストに毎日1〜2時間かかっている
月末になるたびに集計・レポート作成で残業が発生する
同じ内容のメールを毎回一から書いている
複数のファイルを手動で突き合わせる作業がある
業務効率・作業負担
特定の人がいないと
業務が止まってしまう
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「あの人しかやり方を知らない」業務が複数ある
退職・異動のたびに引き継ぎコストが膨大になる
ベテランのノウハウが言語化されておらず継承できない
担当者が休むと他の誰も対応できない 仕組みになっている
属人化・引き継ぎ
データはあるはずなのに、
経営判断に使えていない
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売上・在庫・広告のデータがバラバラで一元把握できない
レポート作成に時間がかかり、意思決定が遅れている
何のKPIを見ればいいかが整理できていない
「感覚」で判断していることが多く、根拠を示せない
意思決定・経営
情報がバラバラで、
必要な時に必要な情報が見つからない
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担当者ごとにExcelのファイルが乱立していて管理できない
過去の対応履歴や決定事項が記録されておらず属人化している
社内マニュアルが古くなっていて誰も信用していない
どこに何のデータがあるか把握している人がいない
情報管理・共有
ツールを導入したが、
使いこなせていない・定着しない
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高いシステムを入れたが、結局Excelで管理している
複数のSaaSツールが乱立し、データが分断されている
ITベンダーに言われるまま導入したが、現場に合っていない
何を使えばいいか判断できる人が社内にいない
システム・ツール
DXやAIに取り組みたいが、
何から始めればいいかわからない
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AIを使いたいが、どこに使えるか・使えないかがわからない
開発会社に相談すると、大がかりな提案しか来ない
予算をかけず、まず小さく試す方法を知りたい
費用対効果の見積もり方がわからない
IT投資・方向性
WHAT WE OFFER
提供するコンサルティングの内容。
課題のヒアリングから、手法の提案・ツール選定、そして開発・実装までをご提供致します。
「提案だけして終わり」ではなく、中長期的なソリューションをご提供致します。
業務ヒアリング・課題整理
ISSUE DISCOVERY
現場の担当者から経営層まで、関係者へのヒアリングを通じて業務の実態を把握する。表面に見えている課題だけでなく、その背景にある構造的な問題を整理する。
業務フロー図・現状整理レポート
課題の優先度マッピング
改善インパクト・工数の試算
ツール選定・導入支援
TOOL SELECTION
市場にある既製ツール・SaaSプロダクトの中から、要件と予算に合ったものを選定し、導入から現場への定着まで支援する。ベンダーに依存しない中立的な選定を行う。
ツール比較・選定レポート
現場向け導入支援・研修
運用設計・マニュアル整備
改善手法・ツールの提案
SOLUTION DESIGN
課題に対して「開発が必要か・不要か」を含めて中立的に提案する。既存ツールの使い方の見直しで解決できる場合はそれを提案する。費用対効果を明示した複数案を提示する。
解決策の複数案・比較資料
コスト・ROIの試算
導入ロードマップ
カスタム開発・実装
DEVELOPMENT
既製ツールでは対応できない要件に対し、カスタムシステムの開発・実装まで担う。コンサルティングから開発まで同じチームが関 わるため、要件の齟齬が生まれない。
Webアプリ・管理システム開発
業務自動化・API連携システム
運用保守・継続改善
OUR APPROACH
課題解決に向けた相談別の進め方。
課題の種類によって、コンサルティングの進め方が異なります。
相談内容に近いエリアを選んで、進め方のイメージを確認してください。
業務効率化・自動化
「この作業、なくせますか？」
を一緒に検証させて頂きます。
OPS IMPROVEMENT
「なんとなく非効率だとわかっているが、どこから手をつければいいかわからない」という状態から始められます。現場に入り込んで業務の実態を把握し、自動化・ツール化・業務設計の見直しで解決できることを整理させて頂きます。手を動かすことが目的ではなく、「本来やるべき仕事に集中できる状態」を作ることが最終ゴールです。
STEP 01
業務の棚卸しヒアリング
日常業務の流れ・工数・担当者・ツールを洗い出す
STEP 02
非効率ポイントの特定
手作業・重複・待ち時間・属人化しているポイントを可視化
STEP 03
解決策の設計・優先順位付け
コスト・効果・実現可能性をもとに改善策を複数案で提示
STEP 04
実行・定着支援
ツール導入・業務設計・開発まで、必要な範囲で実行支援
データ活用・経営可視化
データはあるのに、
意思決定に使えていない状態を解消する。
DATA UTILIZATION
「売上データはあるが、どのKPIを見ればいいかわからない」「レポート作成に時間がかかる」という状態は、データの問題ではなくシステム設計の問題であることが大多数です。何をどう可視化すれば意思決定に直結するかを整理し、実際に使えるダッシュボード・レポート体制を作り上げます。
STEP 01
意思決定の構造ヒアリング
誰が・何を判断するために・どんなデータが必要かを整理
STEP 02
データ現状の把握
社内にどんなデータが・どこに・どんな形式で存在するかを調査
STEP 03
KPI・指標の設計
経営・現場それぞれで見るべき指標を定義し、収集・集計設計を行う
STEP 04
可視化・レポート基盤の構築
ダッシュボード・自動レポートを実装し、継続運用できる体制を整える
ツール選定・導入定着
「何を使えばいいか」を、
ベンダーに依存せずに判断する。
TOOL SELECTION
ITツールの選定を誤ると、費用だけがかさみ現場に定着しません。「要件に合ったツールを選ぶ」だけでなく、「現場が実際に使い続けられるか」まで含めて判断する。特定のベンダーとの利害関係を持たない立場から、中立的な選定を行わせて頂きます。
STEP 01
要件の言語化
「何ができれば十分か」の要件を現場目線で整理・優先順位付け
STEP 02
選択肢の調査・比較
要件に合う候補ツールを調査し、機能・コスト・定着性で比較表を作成
STEP 03
試用・検証
候補ツールを実際に試用し、現場担当者とともに使用感・適合性を検証
STEP 04
導入・定着支援
入設定・運用マニュアル作成・現場研修まで担い、定着を支援する
システム開発の前段整理
「作りたいものがある」より前に、
整理すべきことを整理する。
PRE DEVELOPMENT
「システムを作りたい」と思っていても、要件が曖昧なまま開発会社に依頼すると、作ったものが使われない・費用が膨らむ・仕様変更が止まらないという事態に陥りやすくなります。開発に入る前の段階で、本当に作るべきか・何を作るべきかを整理し、開発会社への依頼仕様書や要件定義書の作成までを支援させて頂きます。
STEP 01
目的・ゴールの言語化
「なぜ作るか・何が変われば成功か」を経営・現場双方の視点で整理
STEP 02
要件の整理・優先順位付け
必須要件・あると良い要件・将来対応に分け、スコープを明確化
STEP 03
既製品 vs 開発の判断
要件に対して既製SaaSで対応できるか・カスタム開発が必要かを判断
STEP 04
要件定義書 ・仕様書の作成
開発会社へ発注できる水準の要件定義書・画面設計書・仕様書を整備
WHO WE WORK WITH
規模・業種を問わず対応致します。
「うちの規模でコンサルタントを雇うのは大げさでは」という声をよく頂きます。
課題の大きさは規模では決まりません。小さな非効率が、大きな損失になっていることは多くのケースで見受けられます。
SMALL BUSINESS
少人数・スタートアップ
IT専任者がいない環境でも、最小コストで最大の効率化を実現する方法を提案する。まず試せる小さな改善から始める。
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データのコピー&ペーストに毎日1〜2時間かかっている
月末になるたびに集計・レポート作成で残業が発生する
同じ内容のメールを毎回一から書いている
複数のファイルを手動で突き合わせる作業がある
MID-SIZED BUSINESS
中堅企業・成長期
急成長に業務が追いついていない、部門間の連携が取れていないといった課題が多い時期。整理すべき優先順位を明確にする。
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部門をまたいだ業務フローの整理・自動化
データが分断されている状態の一元化
増員・組織変化に耐えるシステム設計
経営判断に使えるKPI・レポート体制の構築
LARGE ENTERPRISE
大企業・既存システムあり
既存システムへの追加開発・連携、または特定部門の業務効率化に絞った支援が多い。全社刷新でなく、局所的な改善から着手する。
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既存システムと新ツールの連携設計
特定部門に絞った業務自動化・効率化
内製開発チームへの技術顧問・支援
ベンダー依存からの脱却・内製化支援
CONSULTING FLOW
相談から提案までの流れ。
「ただ話を聞くだけ」ではなく、ヒアリングの時間から成果物が生まれる関わり方を大切にしています。
STEP 01
初回ヒアリング
現状の課題・業務の状況・実現したいことをお聞きする。IT用語は不要。現場の言葉でお話しいただければ十分。
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STEP 02
課題整理レポート
ヒアリング内容をもとに、課題の構造・優先順位・改善インパクトを整理したレポートを提出する。
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STEP 03
解決策の提案
課題に対する解決策を複数案で提示。費用・期間・効果の試算を含む提案資料を作成する。
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STEP 04
実行・開発支援
必要に応じて、ツール導入・業務設計・システム開発まで一気通貫で担う。提案だけで終わらせない。
PHILOSOPHY
コンサルティングから、
開発・実装まで一気通貫で対応します。
提案内容の実装が必要な場合、同じチームがそのまま開発・実装を担います。コンサルと開発会社が別々になることで生まれる仕様の齟齬・コストの無駄が発生しません。
「ITで解決しない」という提案もする。
自分たちで動かしてきた知見を使う。
小さな課題を軽く扱わない。
すべての課題がITで解決できるわけではない。業務フローの設計や組織のルール整理で解決できることを、わざわざシステム化する必要はない。最適な手段を中立的に提案することが、コンサルタントの役割だと考えています。
7,000SKU規模のシステムを自社で本番運用していま すし、その他多くのAIシステムを広告を始め運用しています。「理論上できること」ではなく「実際に動かした経験」から提案することが重要と感がています。現場で使われないシステムを何度も見てきたからこそ、定着まで責任を持って関わらせて頂きます。
「こんな小さなことを相談していいのか」という遠慮は不要です。毎日1時間の手作業は、年間250時間の損失に繋がります。小さな非効率を丁寧に解消することが、事業の競争力に直結すると信じています。
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具体的な課題でも、まだ構想段階のアイデアでも構いません。